說來您可能想不到﹕南京每100個上班族中就有1人從事體育行業﹔金鷹購物中心2003年體育用品銷售額就達到了3478萬元﹔而南京全市的體育消費需求潛力則高達40億﹗昨天﹐“十運理念與和諧城市”論壇在南京舉行﹐體育產業受到與會專家們的高度關注。
目前﹐南京體育場館已達5018家﹐它們在賽事之后如何經營管理﹐維持正常運轉呢﹖10月13日下午﹐全國群眾體育先進表彰大會的代表觀摩了南京市的群體健身設施﹐探討經營經驗。
秦淮體育中心﹕世界冠軍楊陽授徒
走進夫子廟平江府路秦淮體育中心4樓﹐迎面墻上貼滿羽毛球世界冠軍楊陽的宣傳畫。與其他體育場館相比﹐氣勢頗為壯觀。
2003年底﹐楊陽租下4樓﹐共2700平方米﹐投入100多萬元裝修﹐共設置10片標準的羽毛球場﹑8片標準的乒乓球場﹑雙道攀巖場。據悉﹐江蘇省由運動員個人投資經營體育場館﹐楊陽是最早吃螃蟹者。
楊陽說﹐體育產業化在全國剛露頭﹐他想作為先頭部隊闖一闖﹐利用名人效應﹐做大做強體育產業。據了解﹐該場地租賃期簽了30年﹐由于人氣旺盛﹐目前經營情況較好﹐保持盈利水平。但考慮到先期投入較多﹐他預計要8年后才能收回成本﹐真正賺錢。
全民健身中心﹕兩公司注資7000萬
說到群眾體育﹐不少人會想到位于中山東路大行宮的南京市全民健身中心。這幢21層的體育大樓﹐目前已基本竣工﹐場館規模排全國第一號。
全民健身中心陸春南主任介紹﹐該中心引進兩家民資大公司﹐即江蘇新業文體和香港藝高康體﹐前者做房產地起家﹐后者專門經營文體產業。早在中心動工時﹐兩家公司就注資7000萬元﹐簽下15年承包經營合同。中心內各場館都交給這兩家公司經營。
收費最高的游泳館VIP貴賓卡售價1.68萬元一個﹐最便宜的太空舞廳早場門票僅1.5元一張。經營者打算借鑒太空舞廳低價營銷的成功經驗﹐推出低價位的籃球﹑羽毛球﹑乒乓球場館﹐集聚人氣﹐實現經濟效益和社會效益雙贏。
五臺山游泳館﹕一年凈賺340萬
“體育場館產業化市場化成果驚人喜人﹐我們今年純利潤將達到340萬元。”南京市五臺山體育中心游泳跳水館館長李峰昨天說。
該游泳跳水館是1996年為迎接“三城會”興建的﹐城市運動會賽事很短﹐賽后巨額的場館養護費用如何解決是個問題。省體育局調研后決定﹐游泳館向市民開放﹐實行企業化管理﹐以實現場館長期經營。
體育局給五臺山游泳跳水館管理工作人員制定年度經濟指標﹐完成后年底發完成目標獎。去年一年營業收入是1100萬元﹐凈利潤300萬元。今年預計營業收入1300萬元﹐凈利潤340萬元。管理工作人員共92人﹐如此高的利潤讓大家干勁十足。
專家建議﹕市場化是經營方向
據統計﹐目前南京市對外開放的大大小小體育場館5018家﹐其中規模較大的綜合性場館有300多家。那么﹐這些場館該如何經營呢﹖
江蘇省社會科學院經濟研究所研究員胡健生說﹐引進民企進行經營管理是一個很好的辦法。但任何一種經營模式都要經過市場的檢驗﹐是否成功要看經營者的能力和水平。像秦淮區體育中心﹑五臺山游泳館等專業場館﹐搞市場化經營較容易。而像奧體中心這樣綜合性場館如何商業化經營﹐目前還沒有現成的經驗。
省社科院經濟研究所所長葛守昆認為﹐體育是新興產業﹐政府應大力扶持﹐如出臺政策減免經營主體相關費用﹐給予相關補貼等。