摘要：對廣東的羽毛球俱樂部進行縱向分析，從以下幾個方面揭示出在當今市場經濟的大環境下業余體育俱樂部的生存、發展及對大眾體育所產生的深遠影響。1)業余羽毛球俱樂部的內部管理機制。2)業余羽毛球俱樂部的資金運作。3)業余羽毛球俱樂部如何解決訓練問題。4)退役羽毛球運動員在業余羽毛球俱樂部中的作用。
　　關鍵詞：體育俱樂部；體育價值觀；管理機制
　　中圖分類號：G812．17 文獻標識碼：A 文章編號：1007—3612(2007)01—0033—02
　　投稿日期：2006—01—18
　　作者簡介：朱劍華(1962－)，男，北京人，碩士，研究方向體育教育訓練學。
　　
　　隨著廣東地區，市場經濟的發展，1995年《全民健身綱要》頒布實施后，人們的健身意識、體育價值觀都發生了深刻的變化。羽毛球作為廣東傳統的運動項目，成為眾多加入健身活動的人們的運動手段。據廣州羽毛球管理中心統計，截止2004年9月，包括番禺、花都等區在內，全市共有向社會開放的室內羽毛球場617塊、球館115個，室外場地無法統計。保守估計，去年有630多萬人次到收費的場館打羽毛球。廣州市目前約7．43萬人就擁有一個球館，這已遙遙領先全國的平均水平。
　　
　　1　研究對象與方法
　　
　　1．1研究對象廣州地區業余羽毛球愛好者，業余羽毛球俱樂部，退役羽毛球運動員。
　　1．2研究方法
　　1．2．1閱讀文獻資料法
　　1．2．2問卷調查法設計問卷2份，問卷(一)發放140份，回收126份，有效問卷117份。
　　問卷(二)發放60份，回收54份，有效問卷54份。
　　1．2．3訪談面訪俱樂部會員、俱樂部管理人員63人次，退役羽毛球運動員31人次。
　　1．2．4邏輯分析法 根據文獻資料及調查的信息進行統計和理論分析。
　　
　　2　結果與討論
　　
　　2．1業余羽毛球俱樂部的類型及內部管理機制 業余羽毛球俱樂部的形式多種多樣按其運行機制可分為四種類型：1)經營型；2)準經營型；3)社區型；4)單位型。
　　2．1．1經營型業余羽毛球俱樂部的內部管理機制 經營型業余羽毛球俱樂部，是指經營者投資建成，以贏利為目的，實行股份制管理。在市場經濟的條件下，它即滿足了廣大業余羽毛球愛好者健身娛樂的需求，又在靈活多變的市場競爭中為自己找到了一席之地，是現今業余羽毛球俱樂部發展的主要方向，也將是未來業余羽毛球運動市場開發的主要依托。
　　經營型業余羽毛球俱樂部的生存發展取決于在市場機制下的運作，它在追求利益的同時滿足了廣大業余羽毛球愛好者參加健身娛樂的要求，是當前業余羽毛球愛好者的首選之地，它的形成和發展代表了當今大眾體育的一個主要組織形式，對將來體育市場的發展尤其是業余羽毛球市場的發展起到了積極的推動作用。
　　2．1．2準經營型業余羽毛球俱樂部的內部管理機制 準經營型業余羽毛球俱樂部，是指體育局在原有的場館和業體校的基礎上組建的，它以追求社會效益為主，收費標準要低于經營型業余羽毛球俱樂部，并且全部費用將用于場館維修，改善設備條件和教練員的費用。
　　準經營型業余羽毛球俱樂部的內部管理是以體育局的行政管理為主，俱樂部經營管理為輔的一種管理模式。
　　2．1．3單位型業余羽毛球俱樂部的內部管理機制 單位型業余羽毛球俱樂部，是指一些企事業單位利用自己單位的場館組建的業余羽毛球俱樂部。它的組建有兩個先決條件：1)單位領導重視。2)該單位業余羽毛球運動的群眾基礎比較好且水平較高。俱樂部成立的宗旨：1)提高職工的健康水平、豐富職工的業余文化生活。2)能夠代表單位參加本系統和社會上舉辦的各種業余羽毛球比賽，為本單位爭得榮譽。
　　單位型業余羽毛球俱樂部的內部管理，是以各單位的工會部門為主管，由于俱樂部是在業余時間服務于本單位職工，所以俱樂部的正常運行是依靠單位的扶持和國家的福利機制，在經濟上和行政上是和單位聯為一體的，沒有自己的獨立經營權。
　　2．1．4社區型業余羽毛球俱樂部的內部管理機制 社區型業余羽毛球俱樂部，是指現在處于三不管(體育局部門不管、工商部門不管、街道不管)狀態下，在原有群眾體育活動點基礎上由眾多業余羽毛球愛好者自發組織起來的業余羽毛球俱樂部。
　　社區型業余羽毛球俱樂部的特點是數量多、規模小、就近組合、就地活動，其內部管理比較松散，俱樂部的管理者多為志愿者，會員的加入退出比較自由無須辦理什么手續，會員人數也不是很穩定流動性比較大。
　　2．2經營型業余羽毛球俱樂部的資金運作
　　2．2．1經營型業余羽毛球俱樂部的資金籌措 在當前廣州及珠三角地區的業余羽毛球俱樂部大多以私人股份制經營，據調查問卷顯示，業余羽毛球俱樂部私人股份制形式的占67．4％，在其組建時多為幾個股東合資入股，通過股份制的集資方式完成俱樂部資金的原始積累。
　　2．2．2經營型業余羽毛球俱樂部的資金管理大部分俱樂部都有自己比較完善的財務制度，對于資金的流動有較為清晰的帳目，基本上每月對董事會有一次明細財務報表，以達到所有的財務支出在董事會的監控之下完成。
　　以星海羽毛球俱樂部的資金運作為例，其總投入為印萬元，每月收會員會費13 000元，場租8 000元，銷售羽毛球用品利潤7 500元，每年贏利可在30萬元左右，如無意外可在兩年半左右收回投資。這充分說明這種類型的業余羽毛球俱樂部，有著巨大的市場經濟潛力。
　　2．3業余羽毛球俱樂部如何解決自己的訓練問題業余羽毛球俱樂部如何使會員能夠在俱樂部中提高自己的羽毛球技戰術水平，成為業余羽毛球俱樂部吸引會員的重要因素。據調查問卷顯示；72．4％的業余羽毛球俱樂部，都通過以下不同形式來解決自己的訓練問題。
2．3．1聘請專業教練員指導俱樂部的訓練 這是現今廣州及珠三角地區業余羽毛球俱樂部普遍采用的方法，因為羽毛球是一項技術性較強的運動項目，要想提高水平光靠自己是很難完成的，只有在專業人士的指導下水平才能提高的快。俱樂部聘請專業教練員來俱樂部有效的解決了俱樂部的訓練問題，一般的俱樂部每周訓練2－3次并且有常年的訓練計劃。
　　2．3．2聘請退役羽毛球運動員加盟俱樂部來解決訓練問題
　　退役羽毛球運動員加盟俱樂部給業余羽毛球俱樂部帶來新的生機和活力，他們的加盟即為俱樂部創造了品牌效應，又為俱樂部解決了內部的訓練問題，退役羽毛球運動員大都有十年以上的訓練經驗，他們在俱樂部會員中起到了核心作用，產生了巨大的凝聚力，由他們來指導俱樂部的訓練工作往往會收到事半功倍的效果。
　　2．3．3通過俱樂部會員之間的相互指導來解決俱樂部的訓練問題有些俱樂部因為種種原因沒有聘請專業羽毛球教練，也沒有邀請退役羽毛球運動員加盟自己的俱樂部，他們是靠會員之間的相互指導來完成訓練的，對整個俱樂部來講沒有完整的訓練計劃，所有的訓練都是在俱樂部會員之間完成。
本文原文
　　以上三種形式，各俱樂部根據自己的經濟實力，運作力度的大小等不同情況，而選擇自己的訓練形式。
　　2．4退役羽毛球運動員在業余羽毛球俱樂部中的作用
　　2．4．1廣東地區退役羽毛球運動員現狀 由于業余羽毛球市場的火暴，使得這個項目的專業運動員在退役后很容易在業余羽毛球市場中找到自己的位置，發揮自己的專長。根據調查問卷顯示；在廣州及珠三角地區98年以后退役的羽毛球運動員96．4％都活躍在業余羽毛球市場。
　　2．4．2對機關、企事業業余羽毛球俱樂部的推動作用 有些機關、企事業單位非常關注本單位及社會上業余體育運動的開展，錄用退役的羽毛球運動員在為單位爭得榮譽的同時，又極大的帶動了本單位業余羽毛球運動的發展，吸引了大批體育愛好者加入到羽毛球運動的行列，使得本單位羽毛球技戰術水平得到大幅度的提高。
　　2．4．3在經營型業余羽毛球俱樂部中的核心作用 當前業余羽毛球市場市場競爭在不斷的加劇，各俱樂部為在業余羽毛球市場爭得一席之地，不斷的在調整自己的經營策略。吸引退役羽毛球運動員加盟自己的俱樂部，成為吸引會員提高俱樂部聲譽的重要手段，在俱樂部的運營中這些退役羽毛球運動員發揮了核心作用。
　　2．4．4帶動俱樂部訓練，穩定壯大俱樂部會員隊伍退役羽毛球運動員在俱樂部中另一重要作用，就是完善了俱樂部的訓練制度，經營型業余羽毛球俱樂部作為一個商業經營機構，有其商業運作的共性，又有其作為體育的個性。一個業余羽毛球俱樂部如果沒有一套對不同年齡、性別、不同水平的會員作出相應的訓練計劃，以使會員在羽毛球的技戰術水平上有所提高，是很難使會員長期留在俱樂部的。退役羽毛球運動員往往是俱樂部其他會員的偶像，大部分會員都是在電視上見過專業運動員打球，而現在能夠在俱樂部中和專業運動員面對面的打球，對這些會員來講是夢寐以求的事情，現在很多俱樂部都是因為邀請到一兩名退役羽毛球運動員加盟，而吸引了大批的會員加入到自己的俱樂部。

歡迎訪問王中王羽毛球管理軟件官方網站：www.koksoft.com
　　4　結語
　　
　　1)經營型業余羽毛球俱樂部具有明顯的商業特征，并有其自己獨特的內部管理機制和訓練機制。
　　2)退役羽毛球運動員推動了業余羽毛球俱樂部的發展，并且在業余羽毛球市場中發揮出了巨大的潛能。
　　3)廣州及珠三角地區業余羽毛球俱樂部發展前景廣闊，有著巨大的市場潛力，尤其是對商業型業余羽毛球俱樂部的開發研究，將對其他運動項目體育產業市場的發展起到很好的借鑒作用。
　　注：本文中所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以PDF格式閱讀原文。